老板要反思有没有做君亲师

老板要反思有没有做君亲师 蔡礼旭老师主讲  编辑:弟子规公益网     中国文化有三宝,叫君、亲、师。“君”刚刚我们也提到,是领导者;“亲”是指父母、亲人;“师”是老师,他们背后都…

老板要反思有没有做君亲师

蔡礼旭老师主讲  编辑:弟子规公益网

 传统文化
  中国文化有三宝,叫君、亲、师。“君”刚刚我们也提到,是领导者;“亲”是指父母、亲人;“师”是老师,他们背后都有很深的一种处世态度含摄在里面。君者,领导者最重要的要怎么样?以身作则,你走在前面要做好表率,这样就能够身先士卒。《论语》里面有一段话也很重要,诸位朋友,我在讲课当中会有把四书、还有一些经句融进去,所以虽然我们的课是在学《弟子规》,事实上你学了几部经典?很多部了,而挑出来的句子都是很重要的。很多人就说:蔡老师,你的脑袋到底装了什么?我告诉诸位一个秘密,我就只会这几句而已,我是赶鸭子上架,被追著打,所以每天背两句赶快就用出来了。

其中《论语》里面有一句“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。假如我们自己要求别人的都先做到,那纵使你没有命令,他们也会起而效法。就好像前几天举的,这老师都是第一个到学校读经,他也没有叫他的孩子跟著念,这些学生很自然就跟著念了。其身不正,自己都没有做到,订了一大堆规定;儿子你要这样做,你要那样做。虽然你的命令很多,他阳奉阴违,他们最好的日子就是妈妈不在的时候,爸爸出去的时候,这样就很不好。所以身教重要。

我们来观照一下,老板为什么觉得员工不听话?他有没有做到君的角色?假如他自己都迟到,员工会不会守时间?就很难,所以君他不见得有做到。再来,老板有没有做到亲这个角色?你假如只把员工当犬马,员工当然把你当国人、当一般人看,没什么两样。所以反照一下,君做到了吗?亲做到了吗?师做到了吗?我们起用一个员工,他的经历、他的能力还需要长期的培养,我们有没有把员工的成长放在心上,还是只是一味要求他能力要马上达到什么,毕竟他们也是人。所以有一句话叫“不教而杀,谓之虐”。什么样的人残忍?你都没教他,不是杀死,就是把他炒鱿鱼了,这都是不人道。我曾经也听过,有一个企业刚好遇到一个瓶颈,结果亏了三十亿左右的台币。诸位朋友,你假如亏三十亿会怎么样?你可能从那天开始,不想再爬起来。结果这个企业很有韧性,它依然勇敢往前走,现在也发展得相当好。

后来有一个也是企业家,就把一本书送给我,就聊到这个企业为什么亏了三十亿台币,后来还可以再站起来。我稍微看了一下这本书,突然了解到,他的老板在每年的重大节庆,春节、中秋节这些节庆当中,整个家族都要拜他的老奶奶。所以代表这个家风有孝道,那也当榜样,当你听到你的老板对母亲这么孝顺,你也会感动。他对于员工的训练有规定一门课,叫《弟子规》,所以我对他特别有好感。你听过哪个企业用《弟子规》教吗?大半都是教什么?专业能力训练而已。所以代表这个企业家他注重的是什么?注重的是员工的品德教育、人格教育,纵使员工离开了他的企业,他也觉得很安慰,为什么?最起码在这段相处过程当中,他有给了员工一辈子受用的东西。所以他有做到亲,不只是要求员工赚钱而已。他之所以能够力挽狂澜,这绝对也不是偶然的,所以老板要反思有没有做亲君师。
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恭摘自 精彩人生从《弟子规》开始 52-130-0015     
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